Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний Украины: результаты исследования

02.04.2013 | 12:42
Марина  Hr-сотрудники, подбирая персонал того или иного профиля, сами не являются специалистами той профессиональной области и ориентируются на принятые параметры оценки, нередко отказывая компетентным и перспективным претендентам. На первый план выходит пресловутый субъективный фактор, который порой мешает hr-у объективно оценить претендента. Как, по-вашему, можно минимизировать упомянутые риски?
     
Рейтинг (0)
02.04.2013 | 14:31
Уважаемая Марина, действительно, при подборе персонала всегда существует риск субъективности специалиста по подбору, что вероятно в случае подбора персонала как штатными сотрудниками, так и внешним провайдером.
На наш взгляд, управлять данным риском возможно с помощью определения четкого профиля кандидата и требований к сотруднику на определенной позиции, а также обеспечивая четкую коммуникацию этих требований от руководства (заказчика) специалисту по подбору персонала (как внешнему, так и внутреннему).
 
     
Согласен